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郁亮首先谈到了疫情的影响:探讨在不断变化的环境中的应对。。

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郁亮首先谈到了疫情的影响:探索在不断变化的环境中不断应对记者张亮记者许瑞杨春三月本应是探访青年、赏花的好时机,但由于这次突发疫情,所有的脚步都放慢了。这场疫情给各行各业带来了一定的影响,受到广泛关注的房地产业也不能独善其身。由于疫情防控关系,国内房地产企业龙头万科历史上首次通过纯网络直播方式举办了2019年度业绩发布会。会议上,万科董事局主席郁亮首先谈到了万科应对疫情的措施。在于亮看来,就像一种没有特定药物和疫苗的疾病,人们不得不依靠自身的免疫力和健康的身体基础来战胜病毒,企业也需要免疫和健康才能渡过危机。

对万科而言,其免疫力和健康主要体现在对客户的关注和现金流上。对于此次疫情对行业发展的影响,郁亮表示:“无论天气如何,万科都要自力更生,集中精力做好应该做的事情,恪守‘职责’。”万科2019年年报《致股东》称:“探索环境变化中的持续应对”,无论是“维护企业健康和豁免权”,“关注客户和现金流”,还是“不预测天气,守住成本,分得土地”,都体现了万科的核心逻辑,即:,面对不断变化的外部环境,企业最重要的是坚持做自己的事情。

自我介绍:新型冠状病毒肺炎对每个人、每个企业、每个行业都是一个挑战。这对每个人、每个企业、每个行业都是一场大考。郁亮坦言,这种病并没有逃避和挑战。万科在35年的发展历程中,经历了许多危机,从1998年的亚洲金融危机到2003年的非典,从2008年的次贷危机引发的全球金融危机到2015年的“宝湾之战”。每次危机过后,万科都获得了发展机遇。作为万科30年的合作伙伴,郁亮对此有着深刻的理解。公开资料显示,1998年金融危机后,万科完成了战略减法,专注于住房专业化;2008年次贷危机后,万科开始思考房地产白银时代的转型。

郁亮认为,责任和勇气是企业在危机面前必须坚持的态度。就像处于防疫前沿的医务人员一样,万科也应该肩负起对投资者、客户、员工等利益相关者的责任,没有退路。在于亮看来,危机表明,在没有特定的药物和疫苗之前,疾病需要依靠自身的免疫力和健康的身体基础来克服疾病。对于企业来说,也需要强大的免疫力和健康,帮助企业度过突发危机。”从万科的经验来看,我们的免疫力和健康主要体现在对客户和现金流的关注上,“如果万科能善待客户,始终为客户提供好的产品和服务,公司就能在危机时刻赢得生存机会,在危机后赢得发展机会。

”。此外,健康和免疫力也反映在对多余食物的需求上。万科始终坚持现金为王,以现金流追求利润和利润。万科经营现金流连续11年为正。它既有足够的现金,又量入为出。”万科最新发布的2019年年度业绩报告显示,万科去年实现营业收入3678.9亿元,实现归属于上市公司股东的净利润388.7亿元,同比分别增长23.6%和15.1%。2019年,万科实现经营性现金净流入456.9亿元;年末,万科持有货币资金161.9亿元,远高于一年内到期流动负债总额938.9亿元;净负债率33.9%,继续处于行业低位。

业内人士谈:不要预测天气,对房地产的长效机制提出三点建议,疫情对房地产业的影响是明显的。正因为如此,春节过后,很多地方政府纷纷出台政策,支持企业在防疫期间的发展,其中一些与房地产企业关系密切。在当前形势下,万科如何看待疫情期间的房地产政策,这些政策会对整个行业的发展产生什么样的影响?”我们在万科常说:做个好农民,种好地。”郁亮的回答一如既往的务实。他说,由于天气预报好坏,农民不会决定是否种植。无论天气如何,万科都将依靠自己的双手,踏踏实实、不分心地做好自己该做的事情,恪守“职责”,通过自己的努力种“地”,种“粮”,多“粮”。

郁亮表示,无论行业政策如何变化,万科都希望能够建立房地产的长效机制,更好地解决老百姓的住房问题。在“不炒房、不租房、不买房”的前提下,郁亮提出三点建议:一是在人口流入城市增加各类人才房的使用。二是加强旧住宅区改造。三是人们更加关注健康住宅和健康居家生活方式的流行,希望房地产业能为您提供健康的居住解决方案。谈未来:密切关注新变化,培育未来竞争力,郁亮说。了解和深刻理解防疫工作对城市发展和客户需求的变化,是万科创新动力的源泉,也是培育未来竞争力的重要切入点。

防疫工作给全社会和每一个人都带来了深刻的变化,万科正密切关注这些变化。他举例说,过去一些城市对仓储物流设施重视不够,缺乏规划,防疫救援、生命保障等应急物资需要就地存放。爆发后,相信各地区都会更加重视仓储物流设施,万科的物流仓储业务也将迎来发展机遇。此外,冷链存储的需求也大大增加。今年1-2月,万科冷链仓储业务同比增长80%以上。万科5年前开始部署物流冷链业务,并开始在疫情防控中发挥重要作用。主编:王涵。

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